“目前，公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)預(yù)評價末次會議已結(jié)束，我們將充分聽取國網(wǎng)公司體系建設(shè)預(yù)評價專家組提出的意見和建議。從規(guī)范體系文檔、完善相關(guān)業(yè)務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)重點業(yè)務(wù)提升、開展管理評審和建立常態(tài)機制六個方面入手，全面進(jìn)行內(nèi)部問題整改�！�9月22日，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司副總經(jīng)理王志偉就公司推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)工作介紹。

    國家電網(wǎng)公司2013年組織開展了資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)試點工作，編制資產(chǎn)全壽命周期管理暫行規(guī)定、體系規(guī)范、評價辦法、評價細(xì)則、指標(biāo)體系等一系列標(biāo)準(zhǔn)制度。2014年，資產(chǎn)全壽命周期管理體系推廣實施工作全面啟動，依據(jù)各單位體系建設(shè)進(jìn)展情況和工作質(zhì)量，優(yōu)選10到15家單位于2014年年底前完成評價驗收，2015年6月底前完成全部單位驗收評價工作。

    2014年，按照國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理推廣實施工作的總體部署，黑龍江電力公司充分應(yīng)用“三集五大”體系建設(shè)成果，按照“職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核‘五位一體’”的工作要求，圍繞“實施準(zhǔn)備、建設(shè)評價、總結(jié)提升”三個階段、九個步驟制定了體系建設(shè)推進(jìn)計劃，通過采取召開公司啟動大會、專題推進(jìn)會、月例會發(fā)言、周例會通報、抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干集中辦公、聘請專業(yè)咨詢團隊、外出調(diào)研學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)考試等工作形式，實施了涵蓋規(guī)劃計劃、采購建設(shè)、運維檢修、退役處置4大階段，橫跨發(fā)策、基建、物資、運行、運檢、營銷、財務(wù)7大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包含79個縱向貫通、橫向協(xié)同的流程節(jié)點的資產(chǎn)管理實物流，完成了體系建設(shè)組織架構(gòu)組建、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及流程調(diào)研、業(yè)務(wù)骨干集中宣貫培訓(xùn)和整體流程梳理等工作，建立了體系建設(shè)評價機制，完善了系統(tǒng)建設(shè)，開展了體系自評價與完善提升，全力推進(jìn)體系建設(shè)工作。

    9月16日至19日，國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)預(yù)評價專家組分成綜合管理組和過程管控組，對黑龍江電力公司的資產(chǎn)管理體系建設(shè)組等16個部門，哈爾濱供電公司及所屬愛建220千伏輸變電工程施工現(xiàn)場、220千伏尚志變電站檢修現(xiàn)場、進(jìn)鄉(xiāng)街物資倉庫、黑龍江省檢修公司等基層單位進(jìn)行現(xiàn)場評價審核，通過訪談人員200余人，查閱佐證材料及信息系統(tǒng)相關(guān)記錄千余份開展了預(yù)評價工作，對黑龍江電力公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)成效予以肯定。東莞發(fā)電機組，東莞發(fā)電機組出租，東莞發(fā)電機組維修，東莞二手發(fā)電機組，東莞發(fā)電機組回收。