深圳大唐寶昌燃氣發(fā)電公司始終堅持價值思維效益導向理念，以經(jīng)濟效益為中心，砥礪攻堅，逆勢突圍，上半年各項工作取得了較好成績。1—6月份，累計完成發(fā)電量4億千瓦時，實現(xiàn)同比增加；利用小時累計完成1105小時，位居深圳市同類電廠第一；供電煤耗累計同比下降1.69克/千瓦時；利潤總額實現(xiàn)大幅度減虧。
　　咬緊“安全”不放松。該公司以建設本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，進一步強化安全生產(chǎn)管理體系建設，突出綜合治理，健全安全長效機制，狠抓安全管理，提高安全監(jiān)督水平；嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理措施，以到位做實為標準，建立科學完善的責任制體系，把責任分解落實到個人，明確各環(huán)節(jié)的領(lǐng)導、技術(shù)、管理和監(jiān)督責任；堅持從嚴考核，實施連帶責任追究，將安全工作與責任人及相關(guān)人員的各項待遇掛鉤，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“十杜絕”目標；深化設備管理，規(guī)范作業(yè)行為，積極開展兩班制運行方式下能耗控制方法探索，實現(xiàn)人身“零傷害”、機組“零非停”的目標。截至2014年6月30日，該公司實現(xiàn)連續(xù)長周期安全生產(chǎn)。
　　搶發(fā)“電量”促扭虧。該公司始終把全力以赴搶發(fā)電量作為工作重點之一，對內(nèi)，從嚴管理，不斷優(yōu)化運行方式，從發(fā)電量計劃入手，強化計劃執(zhí)行的剛性，以日保周、以周保月、以月保年；通過落實發(fā)電計劃目標倒逼機制，開展相應考核和搶發(fā)電量獎勵，做到日日有分析、周周有反饋、月月有總結(jié)；加強設備維護和消缺管理，避免因非計劃停運影響發(fā)電量。對外，強化電力營銷工作，積極與深圳市經(jīng)貿(mào)信息委和供電局等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，爭取有利的開機方式，減少機組啟停調(diào)峰時間，盡可能長時間雙機運行；堅持“搶在前、搶在先”電量策略和“發(fā)效益電量”精神，爭取獲得除計劃之外更多的發(fā)電負荷和帶補貼的發(fā)電指標，在確保完成有補貼電量的同時，力爭發(fā)電計劃向國家“西氣東輸二線”低氣價傾斜，爭取超過補貼電量之外的氣量來降低氣價，增加邊際利潤，搶發(fā)有效益的電量。
　　采購“氣量”保供應。該公司燃料采購“爭”字當前，未雨綢繆，認真做好市場跟蹤、分析和預測，扎實做好機組“口糧”的保供應工作，認真做好與深圳“西二線”唯一的供應商深圳燃氣集團的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取充足的氣量供應，絕不因燃料供應保障不足而影響機組發(fā)電；注重加強臨時增加發(fā)電計劃時的用氣量，做到每天與供應商聯(lián)系與協(xié)調(diào)，最大限度滿足臨時發(fā)電、緊急發(fā)電時的用氣量供應。此外，該公司在上級公司的支持下，積極與深圳燃氣集團簽署天然氣購銷合同和意向協(xié)議，為企業(yè)的生產(chǎn)運行提供充足的燃料保障，最大限度地保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)